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作为单位负责人如何干

来源:未知    时间:2018-11-01 10:42
作为单位负责人如何干
钢城汽车站站长  吴利军
 
各位领导、同志们:  
    大至长运公司,小至隶属于长运公司的每一个基层单位,每天都有或多或少、或紧急重要的事务需要处理。在这个充满竞争、步伐快速发展的环境下,面对摆在面前的工作,作为一名单位负责人,如何处理好日常工作尤其重要。对此,我结合一些工作经历,向领导、同志们汇报一些观点和想法:要把公司布置的工作落实到位,要坚持把握全局,统筹做好各项协调工作。根据各部门工作人员情况,因势利导,合理安排使用,最大限度地发挥职工的积极主观能动性,更好地完成各项工作。我觉得当一名负责人,并不比别人多什么特权,只是多一份管理单位的责任而已,在日常工作中,要当好负责人这一角色,就要以品格、能力、感情为基础,以综合素质和自身行为带来影响力,在具体工作中产生效果、发挥作用,得到领导的肯定与支持,得到同志们的信赖与拥护。因此,当好一名负责人应做到以下几方面:
业务要熟。打铁还得自身硬,我们干具体工作、具体事,如果不熟悉业务,同志们就不服你,即使当面服你,背地里也不服你。因此要会抓工作,必须思路清晰,计划周详,善于总结经验,查找不足,以后再加以完善。
要率先垂范。火车跑得快,全靠车头带。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力,让别人愿意和你一起工作,为你分忧解难。要求别人做到的,自己首先做到,力求大事严格办,小事不马虎。
作风要扎实。只有发挥埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前、享受在后的精神,才能发挥出非权力的影响力。
我单位现有员工66人,业务涵盖公交、校车、站务、旅游车辆、融资经营车辆。我们要让全体干部职工紧密团结,分工协作,时刻牢记自己肩上的责任,真正做到分工不分家,齐心协力,共同为搞好车站的建设而努力,要做到以下几点:
加强组织建设,不断提升战斗力和凝聚力。
现在的年轻职工缺乏对党的了解和认识,没有向党组织靠拢的意识。这就需要我们发挥党员领导干部的作用,对职工进行党的知识宣传和教育,提升凝聚力。
加强职工队伍建设,不断提高职工的工作能力。
车站的管理根本在于人的管理,对职工给予足够的信任和支持,组织有计划的多方面、多种形式的学习,提高业务水平。
转变考核用人机制。
我们的工资是否可以换成另一种形式来发放:一部分工资是固定不变,另一部分是未知的,是根据你当月的表现决定的,任务完成越多、做的越好的人工资越高。科室负责人年度测评,测评不达标的予以处理,以增强其责任感。同时年度推荐后备干部,重点培养,推进企业持续发展。
拓展业务,寻找经济增长点。
当前我们公司面临主业萎缩、新上项目遇冷的经营状况,能否整合优化现在的经营模式:能推向市场的推向市场、能整合的整合、能退养的退养,集中优势资源(包括人才),采取参股入股形式,进行二次创业,来推动我们体育竞猜网持续、健康的发展。省委书记刘家义讲过,改才有出路,闯才有活路。关起门来,各自为战不行,零打碎敲也不行,要上下一致,部门协调,融合在一起。只为成功想办法,不为失败找理由。我们团结起来,发挥我们长运人的智慧,为公司美好的明天而努力工作。
 
 
 
 
 
 
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